Le Mouvement associatif a proposé un webinaire sur le management collaboratif, qui a permis de mettre en perspective différents enseignements et regards sur le sujet, pour une appropriation par les associations – nous en faisons le relai en Auvergne-Rhône-Alpes.
Le management collaboratif, c’est quoi ?
Le management collaboratif représente une approche de gestion qui cherche à abolir les barrières entre les dirigeants, les cadres et les employés, afin de favoriser leur collaboration. Dans un environnement professionnel collaboratif, l’échange d’informations se fait de manière naturelle et chacun prend sa part de responsabilité dans l’ensemble du projet. Ce concept s’oppose aux modèles organisationnels traditionnels hiérarchiques, où un petit groupe de cadres exerce un contrôle sur la circulation des informations.
Les avantages, les inconvénients ?
+ :
il favorise l’implication et l’engagement des membres, qui se sentent valorisés et écoutés. Il permet d’exploiter la diversité des compétences et des idées au sein de l’association. Il renforce la cohésion et la motivation de l’équipe, en instaurant un climat de confiance et de respect mutuel.
– :
Il peut parfois être plus lent dans la prise de décision et nécessiter plus de temps pour parvenir à un consensus. Il peut être difficile de gérer les conflits et les divergences d’opinions au sein du groupe. Il nécessite une grande implication de l’ensemble des acteurs, et un certain recul.
Comment le mettre en place ?
- Un objectif commun clairement défini. Sans des objectifs clairs et partagés, il est difficile d’obtenir des résultats tangibles.
- Maintenir des lignes de communication ouvertes dans toute l’association. Cela nécessite de former les employés et cadres aux compétences nécessaires pour favoriser la collaboration. Le développement de compétences collaboratives est crucial : cela souligne l’importance de reconnaître et de valoriser les expériences de chacun, même si cela peut sembler délicat. Il est essentiel d’éviter de discréditer les contributions des membres de l’équipe, afin de maintenir un véritable échange.
- Ne pas perdre de temps en se lançant dans des processus de collaboration excessivement complexes. Il est préférable de se concentrer sur des techniques de management collaboratif adaptées à l’équipe et à l’association, sans pour autant alourdir la charge de travail de chacun.
- Être prêts à montrer ses faiblesses et à se montrer vulnérable. Cela implique d’accepter que les idées des autres puissent être meilleures et de mettre de côté son ego. En impliquant davantage de personnes dans l’identification des problèmes et l’élaboration de solutions, les résultats seront plus solides et l’équipe se sentira valorisée.
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